不負(fù)韶華好時節(jié)，擘畫藍(lán)圖正當(dāng)時。2月18日，建設(shè)公司在總部資陽辦公區(qū)召開2023年安全生產(chǎn)工作會，總結(jié)2022年工作開展情況，部署2023年安全生產(chǎn)工作。公司黨委書記、董事長、安委會主任袁斌，董事、總經(jīng)理羅雪出席會議并講話，董事、副總經(jīng)理鄒世界主持會議。

會上，袁斌從安全發(fā)展全局提出四項要求，指明安全生產(chǎn)工作方向。羅雪從六個“落實到位”規(guī)劃了實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。鄒世界從堅持正確導(dǎo)向，動態(tài)管控安全生產(chǎn)等九個方面總結(jié)公司2022年安全生產(chǎn)工作，具體安排了2023年11個方面47項工作。會議貫徹學(xué)習(xí)了《生命重于泰山-學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》，虎渡溪項目部、龍?zhí)另椖坎堪补苋藛T作施工作業(yè)安全生產(chǎn)過程管理經(jīng)驗交流分享，三分公司、四分公司總結(jié)2022年安全生產(chǎn)管理工作，匯報2023年安全工作打算。

會議指出，2022年在施工強(qiáng)度高、疫情防控難度大、自然災(zāi)害頻發(fā)等嚴(yán)峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢下，各單位緊緊圍繞2022年安全生產(chǎn)工作要點，認(rèn)真踐行安全發(fā)展新理念，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，堅持正確導(dǎo)向，落實“四個責(zé)任體系”，推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系建設(shè)，緊盯“主戰(zhàn)場”，嚴(yán)管“關(guān)鍵重點”，統(tǒng)籌“三個層面”，落實安全生產(chǎn)十五項措施，深入開展“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”“安全大檢查”“管理大提升”等專項活動，以“時時放心不下”的緊迫感、責(zé)任感抓一萬、防萬一，“安全生產(chǎn)預(yù)防為主”思想貫穿安全生產(chǎn)工作全過程，確保了公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

會議要求，各單位要深刻剖析安全思想認(rèn)識、預(yù)防措施落實、隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全文明措施費使用、違章行為處理不到位的深層次原因，制定有效措施將安全生產(chǎn)工作落實到“最后一米”。各項目要持續(xù)做好防洪度汛、森林防火、地質(zhì)災(zāi)害防范、高處作業(yè)、臨時用電、隧洞施工等安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)化資陽、都江堰辦公區(qū)等基地安全管理。

會議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大局，責(zé)任重于泰山，要以“抓鐵有痕”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想，克服麻痹大意和僥幸心里，以對職工群眾和施工作業(yè)人員生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。堅持不懈推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線，以高水平安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位、總部各部門負(fù)責(zé)人及項目部安管人員參加會議。