1月24日-25日，亭子口公司組織召開亭子口灌區(qū)一期工程2024年建設(shè)管理工作規(guī)劃座談會。公司黨委書記、董事長廖建強(qiáng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門及參建單位負(fù)責(zé)人參加會議。

亭子口灌區(qū)一期工程4個標(biāo)段及各參建單位匯報了2024年工作計(jì)劃，同時就2024年度投資計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行了深入探討。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人先后發(fā)言，分析參建單位當(dāng)前工作存在的問題，并提出改進(jìn)方向。

廖建強(qiáng)對各參建單位過去一年的工作表示肯定，他強(qiáng)調(diào)，一要提高站位、咬定目標(biāo)。要堅(jiān)定不移地朝著年度投資目標(biāo)不懈努力，確保2024年年度產(chǎn)值順利達(dá)標(biāo)；二要統(tǒng)籌謀劃、提前干預(yù)。要充分發(fā)揮工作前瞻性，針對原材料短缺、高溫雨雪天氣、設(shè)備供應(yīng)不及時等影響施工進(jìn)度的概率事件，要早規(guī)劃、早部署、早解決；三要嚴(yán)格把控、精密部署。要科學(xué)謀劃時間節(jié)點(diǎn)，針對各個工作面科學(xué)制定嚴(yán)密的工作計(jì)劃清單；四要全盤考量、保障要素。要營造良好的施工環(huán)境，避免因圖紙供應(yīng)不及時、機(jī)械設(shè)備故障、用地審批、現(xiàn)場阻工等不利因素造成施工進(jìn)度滯后；五要壓實(shí)責(zé)任、保障質(zhì)量。要加大高素質(zhì)質(zhì)量管理人員投入，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成；六要排查隱患、安全生產(chǎn)。要提高安全生產(chǎn)意識，時刻保持警惕，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，切實(shí)保障工程施工全過程安全。

廖建強(qiáng)要求，公司要創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，全力保障一線工作順利開展。各參建單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取精神，確保年度投資目標(biāo)計(jì)劃順利完成。