近日，設(shè)計公司召開2024年半年工作會，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作成效，對標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù)，分析存在的差距和問題，安排部署下半年重點工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)并順利完成。黨委書記、董事長高希章出席會議，黨委副書記、董事、總經(jīng)理張宏主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了財務(wù)資產(chǎn)部、市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人關(guān)于上半年工作專題匯報和辦公室關(guān)于1-6月完成年度工作目標(biāo)任務(wù)的情況通報，領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對上半年各自分管工作發(fā)言并作下半年工作安排部署，總經(jīng)理張宏作了題為《錨定目標(biāo)鼓足干勁全力以赴奮戰(zhàn)下半年各項目標(biāo)任務(wù)》的2024年半年工作報告。

會議指出，公司上半年緊緊圍繞水利廳安排部署和集團(tuán)相關(guān)工作要求，以黨建為引領(lǐng)，以市場為龍頭，以項目為抓手，以人才為支撐，以全年工作目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，全面推動公司各項工作取得階段性成果，充分展現(xiàn)了全體干部職工敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)和戰(zhàn)斗精神，為全年目標(biāo)任務(wù)的如期完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

會議針對公司目前存在的問題作出深入研判，強(qiáng)調(diào)公司抗風(fēng)險能力較弱，在生產(chǎn)管理、市場經(jīng)營、人力資源、信息化建設(shè)、應(yīng)收賬款管理等方面還存在著諸多問題短板，各部門一定要高度重視、警惕和負(fù)責(zé)，結(jié)合工作實際，從嚴(yán)從緊從細(xì)抓好日常管理和監(jiān)督檢查，并形成長效機(jī)制，為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)和長遠(yuǎn)發(fā)展排除隱患和阻礙。

會議要求要牢牢把握住從國家層面到省委省政府、水利廳、集團(tuán)的各類利好政策，以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為最高導(dǎo)向，牢固樹立“項目為王”理念，搶抓水利行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，運用好國債資金紅利，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，持續(xù)提升履職能力，推動公司重點工作、重大項目和重要決策落地落實。按照集團(tuán)總體布局和相關(guān)要求，緊緊圍繞公司市場開拓、重大項目推進(jìn)等生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，錨定目標(biāo)、鼓足干勁、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)政治思想建設(shè)，堅持改革創(chuàng)新，筑牢人才、安全等要素保障，全力以赴沖刺“下半場”，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。