12月25日，集團在成都召開2020年度財務工作會。集團黨委書記、董事長鐘杰及全體高管出席會議，集團總部各部門負責人，集團各子公司董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)，集團總部及各子公司財務機構(gòu)負責人、業(yè)務骨干參會。根據(jù)明年工作安排，特邀向家壩公司、龍?zhí)凉鞠嚓P負責同志參會。

會議全面總結(jié)了2020年集團系統(tǒng)財務工作，安排部署了2021年集團系統(tǒng)財務工作。集團財務資產(chǎn)部副部長（主持工作）高凌作了2020年度集團財務工作報告。工程局公司、亭子口公司財務負責人進行了財務工作交流發(fā)言。會議還部署了集團財務信息系統(tǒng)項目建設工作并開展了財會業(yè)務工作培訓。

集團黨委委員、紀委書記吳軍從財務崗位的特點出發(fā)，結(jié)合具體的財務違紀違法案例，進行了廉潔從業(yè)警示教育。吳軍要求大家人員務必樹立合法合規(guī)意識，切實遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，不斷提升崗位風險的識別和防范能力，不踩紀律“紅線”，不觸法律“底線”。

鐘杰對集團組建以來工作進行了總結(jié)。他指出集團超額完成2020年任務，實現(xiàn)了開好頭、起好步的目標。目前，集團精氣神很好，奮斗目標明確，發(fā)展底氣足，展現(xiàn)了新形勢下的新氣象，體現(xiàn)了新體制下的新?lián)敗ｇ娊軓娬{(diào)，集團上下要牢固樹立憂患意識，并就集團實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展在宏觀上應把握好的四個問題和在微觀上應處理好八個關系進行了深入淺出的分析解讀。鐘杰要求，要樹立系統(tǒng)化思維確保集團財務工作做到精細化管理。財務工作作為集團管理的基礎、核算的依據(jù)，處于核心地位，要樹立系統(tǒng)化思維，要實現(xiàn)集團財務體系全方位管理，要全面加強財務隊伍建設。鐘杰希望，大家要管好大帳、細化小帳，在集團黨委的領導下，同心協(xié)力，努力開創(chuàng)集團發(fā)展的新局面，在全省水利行業(yè)樹立標桿，當表率、做示范。

集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計師尹曉東主持會議并就貫徹落實本次會議精神提出三點要求。一要圍繞中心服務大局，做好保障服務。要時刻保持清醒頭腦，始終圍繞集團核心任務開展財務管理工作，做集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的“推動者”。二要樹牢廉潔意識，切實履職盡責。切實做到忠字當先、嚴字當頭、干字立身，營造風清氣正的財務工作氛圍。三要加強自身建設，提高履職能力。要全面落實董事長講話要求，全面提高履職盡責能力。